點擊數(shù):185次 2019-07-08
木材粉碎機產(chǎn)品的銷售很大一部分是循環(huán)持續(xù)銷售的過程,只有起點,沒有終點。尤其是那些采購量大而信譽良好的大客戶更占據(jù)了企業(yè)80%左右的銷量,是企業(yè)重要的財富資源。而維系客戶關系穩(wěn)定發(fā)展的重要手段就是服務。
某木材粉碎機生產(chǎn)企業(yè)在2008年之前,銷售部門的重心都放在新客戶的開發(fā)上,對售后服務的重視度不高。花費了大量的人力物力開發(fā)出一大批新客戶同時,部分客戶對該企業(yè)售后服務的不滿而終止合作。企業(yè)的銷售人員就像的熊瞎子掰苞米,掰一個留一個。更為嚴重的是與大量客戶的合作僅僅處于初級階段,被一些行業(yè)內(nèi)較有影響的客戶定位一般供應商。企業(yè)口碑和品牌形象大打折扣。
2015年該企業(yè)調(diào)整了營銷策略,一改以往廣種薄收的思維模式,瞄準重點客戶開始“精工細作”。企業(yè)成立了專門的客戶服務部。將不同類型的客戶進行分類,確定相對應的服務等級。被確定VIP的貴賓客戶,實行個性化服務。經(jīng)過一年調(diào)整,該公司產(chǎn)品在重點客戶同類產(chǎn)品的采購比重由原來的5%提升至30%,2015年銷量增長率達到了158%。
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